Что мешает управлять IT по-русски
С 2022 г., когда западные вендоры покинули российский рынок, отечественные компании стали развивать собственные продукты. За пять лет доля IT-сектора в ВВП России выросла больше чем в 1,7 раза, превысив 2,2% по итогам 2024 г., заявлял премьер Михаил Мишустин на пленарной сессии форума Digital Almaty 2025 «Industrial AI: технологии для новой эры» 31 января 2025 г.
Как утверждается в исследовании Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) «Главные российские IT-тренды 2026», отечественный бизнес столкнулся со значительными вызовами в управлении IT: большинство команд управления процессами раньше ориентировались на зарубежные и международные методы, но в последние годы доступ к ним затруднен. По словам авторов исследования, проблема не может быть решена на уровне отдельных предприятий, а требует участия компаний – лидеров отрасли, профильных высших учебных заведений и представителей государственных органов.
По мнению экспертов ВШБ, одним из главных трендов импортозамещения станет именно разработка российской методологии управления IT, которая будет привязана к отечественным государственным стандартам, методологиям, практикам, сводам знаний.
Ряд крупных игроков (РЖД, «Сбер», «Росатом») разрабатывают внутренние библиотеки знаний, которые отражают их опыт внедрения IT-инфраструктур и управления процессами, рассказывал журналистам технический директор «СКБ Контур» Артем Прескарьян.
В российском профессиональном сообществе ведется разработка отечественной методологии РИТМ (Рациональная ИТ-методология), которая позиционируется как открытая и адаптированная под отечественные реалии альтернатива ITIL, говорит директор департамента расследований T.Hunter Игорь Бедеров. На данный момент разработка не завершена, отсутствует подтвержденный практический опыт ее внедрения, говорит он.
Еще одним российским стандартом является ГОСТ Р ИСО 21500 по управлению проектами в целом, рассказал руководитель проектов компании «Интеллектуальная аналитика» Тимофей Воронин. Не исключено, что в ближайшие годы можно будет ожидать появления и других отечественных стандартов и подходов к управлению, полагает он.
Разрыв между российскими и западными IT-методологиями ощущается на системном и организационном уровне, отмечает Бедеров. Многие государственные и бизнес-структуры работают изолированно, без взаимодействия и обмена данными, говорит он. Это один из ключевых вызовов цифровой трансформации, поскольку отсутствие единой стратегии, которая объединила бы усилия бизнеса, государства и научного сообщества, приводит к фрагментарности результатов, подчеркивает эксперт.
Кроме этого, внедрение технологий иногда опережает развитие регулирующей базы и систем управления, что приводит к созданию точечных, а не сквозных решений, говорит он. Наиболее уязвимыми оказываются процессы, требующие стандартизации, беспрепятственного обмена данными и высокой квалификации кадров, продолжил Бедеров.
Ранее также стало известно, что в России появится консорциум компаний для борьбы с кибермошенничеством.
Читать статью в полной версии «Ведомости»
